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单井材料消耗管理“四步法”——全员目标管理在单井成本管理上的_红橙绿编辑部-一个创造奇迹的地方

单井材料消耗管理“四步法”——全员目标管理在单井成本管理上的

当下油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,油田生产经营面临着严峻的形势。为提高油藏经营管理水平,控制成本,追求油藏开发效益最大化,我区通过不断的摸索、创新和完善中细化日常管理,逐渐形成了材料管理“四步”运行机制。“四步”运行机制细化了..

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单井材料消耗管理“四步法”——全员目标管理在单井成本管理上的

发布时间:2012-09-07 热度:

毛书军  中原油田采油二厂  

摘  要:当下油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,油田生产经营面临着严峻的形势。为提高油藏经营管理水平,控制成本,追求油藏开发效益最大化,我区通过不断的摸索、创新和完善中细化日常管理,逐渐形成了材料管理“四步”运行机制。“四步”运行机制细化了每一项费用的支出与节约,不仅提高了成本运行的透明度,更增强了成本管理的可控性,在我区取得了很好的效果。
关键词:产量递减  精细管理  控制成本  “四步”运行法

一、前言
随着我们油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变,井筒、地下地面管网及电力动力等各类设施日益老化,地质开发、耕地占压等地下地面各类矛盾更加突出,油气产量不断递减,油气储量没有突破,人员、生产等规模没有减少,严重制约着油藏经营管理水平和开发效益的提高。面对诸多矛盾和规模失衡,为提高油藏经营管理水平,追求油藏开发效益最大化,油藏经营管理六区所属计量站增强危机意识,牢固树立精细管理理念,将我厂科学发展“十二种理念”延伸渗透,在“看单管理”、“三单核算”、“一井一策”等成本管理的基础上,建立了精细化节点成本管理模式。其目的是精细管理,全员参与,追求油藏经营管理效益最大化;其核心是:管理单元细化,考核指标量化,责权利统一化。

二、细化成本管理的衍生
企业为适应新经济环境,主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,探索成本控制的新方法、新途径,衍生出一系列现代成本管理方法,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
细化成本管理的意思就是要细化各个过程,比如成本方面:一是过程上要从领用、使用和以旧换新方面下功夫,做到尽可能的物尽其用;二是对所有应支出的费用进行精打细算并做出控制措施。
对于采油区而言,一般材料费是保障日常生产管理所需材料、物资供应的主要资金来源。一旦发生资金短缺,就势必对日常生产管理造成一些影响。将有限的资金用到刀刃上,最大限度的发挥其作用,是当前搞好生产经营管理,提高经济效益的一个重要的研究课题。
我区计量站员工立足在控制材料费这一项成本管理最基础的工作中寻求突破,我们在不断的摸索、创新和完善中细化日常管理,逐渐形成了材料管理“四步”运行机制。
“四步”运行法,即:预算阶段、领发料阶段、核算阶段、分析阶段。该运行法由14个运行步骤组成,每个步骤都是不可或缺、不可逾越,环环紧扣的组成了一套完整的运行体系。

三、“四步法”的具体运作
(一)预算阶段——计划和使用条理化
1.预算:预算是材料管理的第一步,预算的准确程度直接影响资金的分配和使用,是盘活资金的前提条件。从时间上是每季度预算一次,资金预算分解到月:从程序上,从下至上逐级预算,班站长预算本班组的材料预算,区部汇总全区预算,分管干部把关审核,最后交区核算员上报;从预算金额上控制在总金额的80%,留有20%的余地应付突发事件。在单井材料消耗预算过程中做到“四个结合”即与季度、月度生产特点结合;与季度、月度区工作计划结合;与季度、月度区工作重点结合;与厂区工作计划、工作重点结合。这样即便与宏观控制,又便于单井材料消耗分析及核算,达到工作量和资金运行条理化。
2.月度补充计划:当出现突发性急用料时,会占用计划资金,从而造成资金的短缺,月度补充计划针对该问题进行了有效解决。
每月20号之前申报,根据上月的材料发生情况和下月油水井措施计划表,对季度预算进行补充和修改,进行小范围调整已保证生产的正常运行。
3.经济分析会。在每月20号做完补充计划后,在21号参加区组织的经济分析会,目的是在采油区、计量站与计量站之间进行物资协调,减少补充计划的资金的占有量。
难以预见性的特殊料,易造成库存、积压,浪费资金。今年3月份,我站补充计划中需要一个刹车总程,在会上提出,从采油七区协调了一个使用,即解决了占用资金问题,又消耗了采油区的积压料,盘活了资金。同时,我站如有积压料,也可以协调给其它区或班站,这是减少积压,盘活资金的一个重要的补充手段。
4.计划成果表:经过以上三个步骤,把预算结果形成当月的用料计划成果表,使预算结果更贴近生产实际,体现了计划的准确性。
(二)领发料阶段——材料发放和使用规范化
1.班组申请:要料计划只是为保证生产正常运行所做的材料准备,各班组每次需用材料都要先申请,已达到领用材料符合生产需用。班组不申请,区不从厂库领料,保证材料不积压和占用资金。
2.领料、发料:我们一直坚持严把领料和发料关,领料原则上是由核算员经手,区主管生产的副经理审核,这样做是避免物资在经手过程中的流失。对于夜间发生的用料在早生产会上通报,由核算员到材料组签字核实。发料是直接对口道班组长,原则不允许代领,除非是生产急用料,但也要先经联系,落实指定代理人。领料和发料的过程是从去库房直接进入工作现场,不设中间环节。
3.入账:即入班组明细账,物资从库房----出库就立即根据材料的类别上账。及时进行分类别和分析。
(三)核算阶段——成本的实用清晰化
1.单井核算:我们在建立材料账本的同时,又根据油水井,建立单井材料消耗台账,哪口井发生材料就记到哪口井的账上,要求入账及时,记录准确、明晰。该账本与区材料总账本和区材料消耗明细账三对口。最初,要求核算到单井,站上的部分员工不理解,认为全区有一个明细账,知道材料发生多少,宏观控制就可以了。
经过一段时间的运作,现在大家都明白了,有了单井核算本,使材料发生从厂到区、到站、到井一目了然,材料的用途、使用地点清清楚楚;通过核算到单井,班组、区部可掌握每口井的材料发生特点,使预算更加准确;同时哪口井材料投入大,高于单井平均水平,就是材料控制的潜力点,使分析、核算更具体、直观,预算更准确。开展单井材料核算,更进一步提高了员工的经营意识。


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