红橙绿文创室——一个创造奇迹的地方
油田改制企业经济管理创新理念探析_红橙绿编辑部-一个创造奇迹的地方

油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进,必须要拥有创新理念,走创新之路,加快推动管理向效益型转变,持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动,提高改制企业整体创效能力。..

立即咨询

快速申请办理

称       呼 :
手机号码 :
备       注:
分享:

油田改制企业经济管理创新理念探析

发布时间:2012-09-07 热度:

王斌福  河南油田运输有限责任公司

摘  要:油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进,必须要拥有创新理念,走创新之路,加快推动管理向效益型转变,持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动,提高改制企业整体创效能力。
关键词:改制企业  经济管理  创新  理念  探析

管理的最终目的是提高企业经济效益。油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进,不断发展,必须要拥有创新理念,走创新之路,加快推动管理向效益型转变,持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动,提高改制企业整体创效能力。

一、树立科学管理理念
随着社会主义市场经济的发展,所有的企业,无论规模大小,属公属私,内资外资,都只有在竞争中生存和发展,这就对企业管理提出了更高的要求。企业改革和新经济形式的发展,使我国企业日益朝着全面按照现代企业制度运行的方向发展,这不仅产权关系明晰,消除了产权问题对管理深层制约,而且有合理的法人治理机构,这就使投资人,经营者和劳动者之间的责权利关系明确,因而有利于形成完善的内部管理体系,从制度上强化了职工参与管理。总之,现代企业制度对我国企业的管理产生了深层次和长远的影响,同时有利于消除中外企业在管理上由于管理体制不同带来的差异,有利于按国际惯例管理企业。没有现代化的科学管理,已有的技术优势和市场优势也会很快丢失。因此,振兴国有企业要在博采世界先进技术的同时,还要注重借鉴国际上先进的企业管理经验,并使之根植于我们优秀的传统文化,以推动经济和社会的发展。作为油田改制企业,必须将改制作为一个脱胎换骨的过程,是一次机遇也是一次挑战,尽快完善科学管理机制,激发活力,咬定发展目标,追求整体效益,谋划长远发展,努力创造经营模式,致力培植质优知名品牌,着力培育核心竞争力,实现公司持续、有效、快速发展。

二、树立科技创新理念
科学技术是是第一生产力,在现代企业的发展管理中,科学技术是增强企业实力,实现企业在竞争中取胜的主要动力。在激烈的竞争中,改制企业要想获得持续的利润,控制市场超额利润的制高点,必须树立科技创新理念。油田改制企业要改变“靠油吃油”完全依赖油田的思想,将主要精力用于组织的研发设计,保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力,以保持其产品和技术在市场上的领先地位。要大力开展技术创新,努力在核心技术和关键产品上实现突破,通过抢占技术制高点实现产业的跨越式发展。油田改制企业要加大人才培养引进力度,努力引进使用高层次人才和高技能人才,带动企业向高端发展。同时,建立激发和调动职工创新欲望的机制,积极帮助创新人才营造好的创新环境,为科技创新人才搭建一个创新平台,通过这个平台激活科技创新主体的创新,发挥他们的聪明才智,展现他们创新成果,实现科技与经济的紧密结合,不断提高科技持续创新能力和综合竞争力,使创新成果真正转化为生产力。

三、树立拓展外部市场理念
油田改制企业要转变经营理念,在依托油田市场基础上,积极拓展外部市场。对油田改制企业来讲,工作千头万绪,最重要的一件事就是把经济效益搞上去,其它的都必须给它让路。因此,做企业就是做效益,要把这一点放到首要位置来考虑,没有效益,其它管理抓得再好都是苍白的,没有说服力。抓效益,最终落实到抓市场,有市场才有效益,有效益才能实现职工对改革的利益期望,增强职工对改革和发展的信心,这是改制企业实现持续发展的根本前提。油田内部市场有限,抓市场既要眼睛向内,又要眼睛向外,就是在巩固油田内部市场前提下,积极拓展外部市场,切切实实抓出效益。因此,油田改制企业首先要以质量和优质服务稳定老客户。以过硬的技术水平,良好的职业道德和严实高效的工作作风,积极树企业形象,保市场份额,牢牢抓住油田现有市场。其次,积极开发新市场。油田改制企业要想大发展就要放开眼界走出去,在站稳油田内部市场的同时,积极拓展外部市场尤其是海外市场,不断培育新的增长点,要千方百计提升核心竞争能力,凭借自身良好的综合素质,赢得外部市场的主要份额,从而牢牢掌握了生存发展的主动权,就成为石油企业生存和发展的必由之路。

四、树立长远发展理念
油田改制企业的发展要坚持长远的观点,发展的理念必须是远近结合、长短相顾。长远发展理念的一个重要内容,就是要处理好近期目标和长远发展之间的关系,既要保证近期经营目标的实现,更要着眼于企业的长远发展,服务和服从于企业的长远发展。只有恪守长远发展的理念,才能科学规划企业的发展目标,保持各项政策的连贯性和一致性;只有坚持长远发展的观点,才能防止和克服工作中的急功近利行为,保证企业沿着正确的道路前进。按照长远发展的观点,不能对企业的所有资源进行耗竭式的利用,更要反对那种急功近利,得小失大,得近失远的计划和作法。要立足于持续发展和应对未来竞争,努力构建管理进步的长效机制。调整组织架构,完善规章制度,优化工作流程,构建加强管理的系统化工作体系;重在组织管理,形成共同愿景,提升组织快速反应与执行能力,使企业成为学习型组织;加快信息系统建设,推进信息化的深化应用与升级,提高集团的信息化水平;调动积极性,发挥主动性、创造性,建立健全激励约束机制;建立和谐企业关系,使管理为了人、管理依靠人,管理细化到每个人;推行和谐管理,变被动为互动,最大限度地形成管理共识,把集团的理念变成员工的行动;创新企业文化,凝聚共识,形成全员参与、持续改进的良好工作局面。

参考文献:
[1]周世明,创新管理提升油田企业竞争力研究[J],现代商贸工业,2009(01)
[2]贾瑞国,石油企业管理创新初探[J],职业技术,2012(03)
[3]高玲娃,浅谈油田企业管理的创新[J],现代企业文化,2010(05)
[4]李平,论新形势下石油企业管理途径与创新[J],科技致富向导,2012(14)


关闭窗口
上一篇:浅析油田企业如何围绕经济发展创新思想政治工作
下一篇:建筑施工安全管理研究

相关阅读

浅析油田企业如何围绕经济发展创新思想政治工作
浅析油田企业如何围绕经济发展创新思想政治工作

油田企业思想政治工作只有注重实效,创新工作思路,以全新的视角,认真地研究新情况、新问题、新特点,努力探索出一条行之有效的思想政治工作的内容、方法、手段和机制,把思想政治工作渗透到油田企业的生产经营中去,确保各项生产任务和管理工作的...

浅谈工程建设项目招投标串通问题产生的原因分析
浅谈工程建设项目招投标串通问题产生的原因分析

论文关键词:招投标管理 串标问题 制度创新 竞争机制 公平公正 自由竞争 公共利益 论文摘要:招投标制度是一种公平自由竞争的市场交易制度,但通过限制自由竞争来谋取超额串通利润的串通行为一旦介入其中,就会从根本上改变招投标制度的公平本质.串通招...

建筑工程项目施工管理创新研究
建筑工程项目施工管理创新研究

项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题,谈了自己的一些认识。...

浅析建筑工程设计质量评价机制的创新
浅析建筑工程设计质量评价机制的创新

建筑工程设计质量评价是在设计过程中,通过系统的设计检查和评价来确保设计项目最终达到设计目标的有效方法。其最主要的功能是及时排除设计存在的问题,确保设计质量并最大限度地降低建设风险。本文在分析我国建筑工程设计质量评价机制存在问题的基...

官方微信公众号

论文部97435085

江西省赣州市长征大道

出版部97435086

江西省赣州市长征大道

文创部97435087

江西省赣州市长征大道