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对提升工程质量管理服务油田基本建设的思考

工程质量是油田基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量,最大限度满足油田建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。..

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对提升工程质量管理服务油田基本建设的思考

发布时间:2012-09-07 热度:

肖森松  河南油田井下作业处

摘  要:工程质量是油田基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量,最大限度满足油田建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。
关键词:工程质量  油田基建  思考

工程质量是油田基本建设的生命,是工程建设的核心,提高工程质量,最大限度满足油田建设单位的需要,是基建项目管理的根本目的。当前,随着油田开发的深入,环保意识逐渐提上日程,油田已经全面加强油井井场基础建设,对于一名基建工程监督人员来说,把好源头、加强基建工程的管理,尤其是工程质量的管理,才能完善基本建设工程质量管理体系,开创基础建设工作新局面,服务油田经济发展。

一、认清形势,努力增强做好做好基建工作的紧迫感和使命感
随着油田产能建设的不断扩大,地面建设工作量将大幅增加,基建系统干部员工要充分认识到基建工作在油田发展中的重要地位和作用,切实增强做好做好基建工作的紧迫感和使命感。着力加强管理,提升质量,为油田持续有效发展提供坚实保障。一是明确重点, 实施基建项目分类监管。从源头抓质量,实施有效监管和控制,一方面要严格按照基本建设程序进行监管,把好关,实施精细化管理,充分发挥基建有限的人力、物力等监管资源;另一方面,应该实施重点项目和一般项目分级监管,重点是监管到位,巡查到位,着力提高建造质量水平。 二是管理工作前移,是抓基本建设质量的重要手段之一。如何让职工、领导放心,基建工作人员的责任心、敬业精神尤为重要。就我局的基建工作而言,我们认为,尽管近几年取得了较为突出的成绩,但仍然存在影响发展的问题。管理职责不够明确,存在责、权分离,“一人干,多人看”的现象;管理权限分散,影响办事效率;管理基础薄弱,管理方式陈旧,“空、泛、虚”的情况还不能得到有效控制;人才队伍匮乏,影响到工程建设质量进一步提高。三是责任落实、不断提高基建管理水平。要切实转变思想观念,要学习和借鉴新技术、新工艺、新材料,新设备,认真做好基本建设管理工作,负责日常监管,实施有效服务,督促其规范运作。

二、持续推进标准化设计,努力提高基建工作水平
油气田地面标准化设计是基建工作的重要内容。基建系统要大力推进标准化设计、模块化施工、市场化运作、信息化管理,同时积极向工厂化预制、规模化采购延伸,努力提高油田地面建设工作水平。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给予一定的甚至是全权的决策权,即在工程确定后,让施工员对工程的目的、宗旨有充分的理解和正确的把握,然后获得授权。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收,并给予评价,完成监督程序。

三、持续推进基建项目管理,努力建设精品工程、放心工程
一要加强工程质量管理。要认真落实质量责任制,加强工程质量全过程的控制和各个环节的质量监管,坚决杜绝质量事故发生。工程质量的优劣,直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量,基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想,增强质量意识,把提高工程质量放在首位,正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时,必须把质量指标放于突出地位,把“百年大计,质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感,切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。二是要加强招标管理与合同管理。要提高招投标准入门槛,建立承包商档案,完善招标管理办法,防范法律风险,杜绝议标现象。为提高工程质量,政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系,积极办理工程质量监督手续,自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工,必须由质量监督部门核定认可,才能交工并投入使用,确保工程质量整体水平的提高。

四、创新管理服务模式,在抓质量上实现突破
综合管理是贴近经济、服务经济的有效手段,最能体现基本建设质量监管工作的有效性。基建工作应该做好以下几项工作:一是努力培养质量意识。把从源头抓质量纳入到基建管理目标考核中去。要抓住质量兴局的契机,严格质量工作奖励办法和质量目标考核细则。二是在抓质量上有新突破为要求,集中精力抓管理,在下达任务和目标考核上,应该以特色和亮点作为依据;在思维理念上应牢固树立管理就是无限服务的思想,在管理方法上,要实施分类指导,积极服务于基层单位,为打造“四个长江”做贡献。 

五、加强业务学习,提高基建管理水平
基建项目管理人员,不仅应当具有良好的专业技术素质,较高的协调和组织管理能力,而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理,基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质,是保证工程质量的关键。要勇于管理,善于管理,精心管理,深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程,对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习,吸收更多的新知识,提高管理水平,把工程质量做得更好。一是应加强人力资源投资,采取请进来、送出去的方式,对现职人员进行培训,提高业务技能;二是推进廉洁从业管理。项认真落实集团公司工程建设领域突出问题专项治理的要求和部署,找准油田工程建设领域存在的问题,制定有效措施,规范运作,加强监管,持续加强反腐倡廉教育,完善相关规章制度,避免出现质量安全环保事故和腐败现象,努力把各项工程建设成阳光工程、民心工程和廉洁工程。
综上所述,基建项目管理人员必须提高工程质量管理水平,加强工程质量意识,进一步完善管理制度,提升综合管理能力,严把工程质量关,开创油田基建工作新局面,建造优质工程,满足油田经济建设发展的需要。

参考文献:
[1]卢水能,浅析施工项目质量与管理[J],施工技术,2007,03


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