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国内体育品牌企业转型发展

我国的体育品牌企业发展速度一直比较快,但是随着金融危机不断加深,受到库存、成本、租金等因素的影响,体育品牌的发展受到了很大的制约。行业增速明显放缓,就对体育品牌企业的发展提出了更高的要求,只有充分认识到其发展中存在的问题,才能更快的实现企业..

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国内体育品牌企业转型发展

发布时间:2013-04-02 热度:

张银满  浙江省警察学院警体部


摘  要:我国的体育品牌企业发展速度一直比较快,但是随着金融危机不断加深,受到库存、成本、租金等因素的影响,体育品牌的发展受到了很大的制约。行业增速明显放缓,就对体育品牌企业的发展提出了更高的要求,只有充分认识到其发展中存在的问题,才能更快的实现企业的转型,从而促进企业效益的提高。本文分析了国内体育品牌发展中存在的问题,在此基础上提出了体育品牌转型的建议,以期能够促进国内体育品牌企业的发展。
关键词:国内  体育品牌  企业转型  现状  建议

作者简介:张银满(1971-),男,浙江杭州人,讲师,主要从事警察体育研究。

《中国体育用品行业2010-2011发展报告》显示,在“十一五”期间,我国体育品牌的门店平均增速为10%,销售业绩增速为20%。但是近两年来体育品牌企业频传利润危机,受到成本上升、库存量过大、租金提高等方面的原因,我国的体育品牌发展处境堪忧。随着我国金融危机的不断加深,依靠过去的发展战略已经不能适应现在的经济形势,为了能够改善现在的局面,就需要对国内体育品牌的现状进行充分的了解,只有这样才能吸取其中的教训,提出一些科学的企业转型建议。

一、国内体育品牌企业的发展中存在的问题
(一)利润空间萎缩
随着金融危机的不断加剧,我国的经济形势越来越严峻,体育品牌企业发展所需要的原材料的价格出现了明显的上涨,再加之人力成本支出越来越高、店铺租金上涨等原因,体育品牌的成长越来愈高。除了成本不断提高之外,体育品牌企业的综合成本支出也在不断增加,以李宁公司为例,其2011年度的营业收入为89.29亿元,同比减少5亿元,毛利润也下降至46.1%;但是,其营销、行政等支出却增长了3%达到了32.23亿元。成本的不断升高,支出不断加大,对于体育品牌企业来说,这是一个普遍现象。只有克服这个发展的瓶颈才能实现企业的良性发展。
(二)发展模式粗犷
近期,以李宁为首的国内体育品牌企业都相继爆发了品牌门店减少,这一现在也反映了其发展模式上存在的问题。我国的体育品牌企业发展的时间相较于阿迪达斯等国外企业来说并不算长,在我国体育品牌企业发展初期,主要利用的是模仿的发展方式,随着经营管理理念的不断成熟,国内体育品牌企业对于自身的品牌形象以及综合竞争力有了更加清晰的认识,其经营管理也逐渐专业化。进入二十世纪以来,我国的体育品牌企业的发展模式主要是利用扩充店面的方式来增加营业额,虽然这种渠道扩张的方式虽然暂时促进了其企业经济的发展,但是也为企业遗留了很严重的问题。伴随着国内体育品牌企业的不断发展,国内体育品牌之间的内耗更加严重,同时国际体育品牌企业对于中国市场的本土化经营策略也逐渐显出成效。在这样的背景下,以往的粗放式的管理方式不但未能保持其发展速度,还对其经营管理带来了挑战。品牌门店数量的增多,为企业的管理带来了沉重的压力,由于这些门店具体的情况存在着差异,使得企业难以进行标准化的管理,这样不但难以达到理想的效果,同时也为企业带来了过多的管理成本。以安踏公司为例,其2011年度的门店的数量就至少减少了200家,而这样的趋势还在继续,而安踏的发言人也指出其将对门店实行精细化的管理而不简单的增加店铺。
(三)消费者消费更加理性
受到金融危机和国内的通货膨胀的影响,消费者在进行消费的时候取向更加理性,这对于体育品牌企业来说也是雪上加霜。消费者越理性,消费量越小,但是我国体育品牌企业却应该为奥运会的因为对于体育运动市场估计偏大,这就导致了大量的库存压力。以李宁为例,2011年李宁的平均存货周转天数达到了73天,相较于去年增加了21天。库存的压力对于资金的回流速度变慢,给企业的运行带来了很大的压力,同比来说市场竞争力大为下降。体育用品一般都兼具一定的时尚性,以服装和鞋类为例,体育品牌企业通过捕捉市场信号来选择服装或鞋子的风格,并且会准备一定的库存,避免脱销,一旦这些产品的销售不理想的话,就会造成积压,因为人们只会买设计更好、性价比更高的产品,而如果体育品牌企业销售情况不理想,就会造成库存压力,从而影响企业的再生产。
(四)产品结构不适应市场要求
国内体育品牌众多,存在着很大的竞争压力,企业之间相互借鉴,企业很难形成自身的技术优势,这就导致了其产品的结构比较雷同。消费者在选择体育用品的时候虽然注重体育用品的质量,但是其独特的设计和外观对于消费者也存在着很大的吸引力。而目前国内的体育用品的产品结构类似,面对国际品牌的本土化策略的施行,其品种和中国的消费水平越来越相符,国内本土体育品牌的优势不再。诸如,阿迪达斯、耐克的低价策略的实行,重新拉拢了二三线城市的市场,对于以二三线城市为主要发展目标的国内体育品牌企业来说造成了巨大的压力。如果国内体育品牌不能对自身进行重新定位,在国内竞争以及国际竞争的双重压力下,将会难以发展。
(五)对电子商务不重视
随着我国信息化水平的不断提高,我国的电子商务获得了很大的发展。而我国体育品牌企业的发展主要还是以门店的销售行为,对于电子商务并未加以重视。这也给体育品牌企业的发展带来了一定的困境,随着市场竞争的压力越来越大,企业之间的竞争越来越激烈,自由对资源进行充分的利用,才能更好地实现企业的利润目标,促进企业的长远发展。现在的体育品牌企业由于其门店过多,导致了其电子商务难以发展,一旦电子商务发展,就会对门店进行冲击,从而降低整体效益。
(六)行业竞争不规范
行业的发展不但需要充分的市场环境和大量的资金流入,同时还需要良好行业规范。而我国的体育品牌企业的发展时间还比较短,但是企业的数量比较多,这就导致了我国体育品牌企业的市场竞争非常激烈。很多小企业为了获得发展,在相关法律法规并不十分严格的情况下,仿冒现象十分严重。这就对很多体育品牌企业造成了一定的冲击,使我国体育品牌企业的发展陷入了一个恶性循环。越是进行仿冒,不进行技术革新,利润空间越小,竞争越大;而市场的压力越大,一些企业为了节省成本就会更加模仿,长此以往我国的体育用品市场将陷入混乱之中。

二、对国内体育品牌企业转型的建议
(一)转变发展模式


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