我国纺织企业应如何应对经济危机

赵晶琴   青岛滨海学院

[摘要]我国的纺织企业做为出口导向的行业，在此次金融危机中受到了严重的影响，纺织企业纷纷倒闭，没有倒闭的也是举步维艰。本文试从产业升级、自主创新、品牌管理、信息化技术、联合营销等方面探讨纺织企业渡过经济危机迎接新挑战的措施。

[关键词]纺织业    金融危机     产业升级     信息化    品牌战略

作者简介：赵晶琴，青岛滨海学院商学经管系管理教研室。

我国纺织业一直是劳动密集型产业，研发、市场开拓能力相对薄弱。现有的纺织企业中，多以定牌、贴牌为主，自有品牌只占10％左右，出口贸易在我国纺织品销售中占有相当大的比重。我国纺织业在全球产业链中还处在加工制造阶段，增长方式仍以粗放型为主。在此次国际经济危机中，由于我国纺织业的第一大出口市场美国市场需求的疲软，以及次贷危机以来伴随着美元贬值使得企业利润空间不断被挤压，我国纺织行业遭遇了多年未遇的困境。许多中小纺织企业由于亏损严重或者接不到订单而停产倒闭，规模较大的纺织企业也是不断减产，步履维艰。经济危机的影响还在进一步深入并仍将持续一段时间，因此如何才能渡过这个艰难的“冬天”，成为了我国纺织企业目前首要关心的问题。

当然我国各级政府和有关部门已经出台了一些列有利于纺织企业发展的政策，包括上调出口退税率、鼓励银行贷款、国家财政的转移支付等措施、取消各种不合理收费等。但作为市场主体的纺织企业自身亦应该采取积极措施以应对金融危机。

一、我国纺织业目前存在的突出问题

目前我纺织行业存在的突出问题，具体表现在：

技术装备落后，新产品开发不足，据统计，中国纺织品三大行业（纺织业、服装业、化学纤维制造业）产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。

创新能力较弱，高附加值的产品所占比重较低。目前中国的纺织企业还处于产业链的低端。大约有80%的企业生产中档产品，6%的企业生产中低档产品，4%的企业生产品质低价格低产品，仅有10%的企业生产高品质产品。

高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。

企业信息化程度不高。行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，多数企业管理方式落后，难以真正建立起"小批量、多品种、高品质、快交货"的市场快速反应机制。

缺乏品牌经营理念。传统家用纺织品多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。

企业发展水平和竞争能力较弱，“散、乱、小”情况比较普遍，99%的纺织企业是中小企业，企业间竞争多于合作。

正是由于上述问题的存在才使得我国的纺织企业的国际竞争力较弱，抗击风险的能力较差，在此次金融危机中受到了严重的影响。

二、我国纺织企业应对经济危机的措施

始于美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机对我国经济尤其是外贸经济带来了极大的影响。纺织业作为出口导向的行业尤其感到这个“冬天”的寒冷，因此我国的纺织企业需要做好“过冬”的准备。而且不仅要立足短期过冬，更要立足长期的发展。因为经济危机终究会过去，而且从历次危机中可以发现，每次危机都孕育着新的管理变革。所以我国的纺织企业现在不仅要一方面努力克服当前的困境，同时也要利用这段订单较少的时期去思考如何去迎接即将来临的“春天”，备战新一轮的竞争。

（一）加快产业升级是克服当前困难的突破

产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。长期以来，我国纺织业的竞争优势就是劳动力成本优势，走的是低附加值、数量型、资源型的路子，但这种比较优势无法实现行业的持续发展，只有加快产业升级，向技术含量高、产品附加值高的竞争优势发展才是克服当前困难、确保纺织业长久发展之策。所以我们应该利用经济危机时期订单较少的空闲机会，淘汰落后产能，加快设备的升级换代和更新改造，利用高新技术嫁接提升纺织行业，加快纺织企业由劳动密集型产业向高科技产业发展，实现纺织行业整体的产业升级。

（二）加强创新，提高产品的附加值

全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有出路。在此次金融危机中加工贸易等附加值低的企业获利空间明显减少，而产品附加值高、技术含量高的企业受到的影响则相对有限。因此我国的纺织业一方面要加强纺织原料的质量品种的创新，另一方面要引进生产工艺和加强产品功能、性能的创新，提升产品质量，同时还要提高产学研创新水平，加大研发投入，强化技术的自主创新，不断开发纺织新材料、新产品，提高纺织产品的附加值。

（三）实施品牌战略，建设品牌文化

根据分析，纺织产品利润的80%利润体现在品牌和流通环节，单纯的加工只能获利20%。也就是说，如果我国的纺织企业走不出贴牌生产的发展模式，将只能为别人做嫁衣，在国际市场将无法获得真正的市场主动权，因此培育和拥有自己的品牌是纺织企业在未来国际竞争中取胜的关键。

纺织企业要走品牌化道路，首先必须提升产品的高附加值。从企业本身看，一是必须不断进行技术研发和创新，在面料、款式设计等方面应该有自己更高的定位和设计能力，以生产出更好的产品来满足消费者的需求，不要因产品的缺陷而导致品牌价值的丧失。二是企业要细分国内目标市场，先占领国内市场，在国内市场建立了一定的品牌知名度和品牌信誉之后再逐步进入国际市场。三要系统规划品牌管理。品牌建设不仅仅是对品牌的创立、维护，而更多需要的是在企业运营的全过程中，营销体系、物流体系、售后体系以及金融保证等体制上的配套完善。四是要注重品牌的文化建设，关注品牌的文化与品位，因为文化是一个品牌的灵魂和内涵。纺织、服装业是中国的古老行业之一，汉唐的“丝绸之路”更是广为流传，中国纺织、服装业可以利用中国悠久的历史对国际商界的吸引力、影响力，加强品牌的文化内涵，增加品牌的形象和品位。

（四）继续坚持“走出去”的发展战略，

虽然目前国际市场萎缩，但是从长远来看，国际市场仍然是我国纺织企业的主战场。从目前来看全球金融危机对欧美等发达经济体的影响较为显著，对新兴经济体的影响则相对较小，因此我国的纺织企业可以在欧美等主要经济体市场需求疲软的情况下，把眼光更多地转向新兴经济体，比方说非洲、南美、南亚，这些国家和地区的经济近几年也有所发展，人们生活水平和收入状况大大改善，购买力显著增强，有相当的潜力可挖。另外相对欧美国家来说，我国经济的基本面还是比较好的，我国有实力的纺织企业可以利用金融危机的有利时机兼并国外知名度较高的一些服装品牌，或者在国外设厂、设立贸易公司和原料基地，更大范围优化资源和扩大市场份额，并且可以主动绕过贸易壁垒，规避贸易风险、减轻人民币升值带来的成本压力。

（五）积极开拓国内市场

国内13亿人口的消费市场，人均纤维消费量从1978年的2.8公斤到2006年的14.6公斤，但相对于发达国家30-40公斤的人均纤维消费还是具有很大的差距。中国13亿人口具有不同的消费层次，农村、中小城市具有不同的消费人群，消费水平随着生活水平的提高而增长，个性化、功能化的消费大幅度提高，市场需要更好的纺织品来满足其更高层次的消费需求。此外，城镇化程度加快，从农村到城市，住房大大增加，家用纺织品和产业用纺织品的应用大幅度提高。国内市场自身的潜力决定了纺织工业的巨大前景。

（六）加强风险管理，建立全面风险管理体系

此次金融危机让很多对危机应对能力较弱的纺织企业倒下去了，同时也让那些幸存下来的纺织企业充分的认识到了风险管理的重要性。因此在未来的发展中我国的纺织企业必须建立一个专门的风险管理部门来领导，统筹风险管理制度、平台的建设，为企业各个部门来提高风险咨询支持，专业化地建设企业对风险的认识、评价、处理能力。同时企业在进行战略规划时也应该考虑到风险或者建立一项风险管理基金，以应对市场风险。