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供电企业财务风险成因及防范

 论文栏目:财务风险论文   更新时间:2015-08-24 09:21   点击:

1供电企业财务风险的成因

1.1内部控制风险

供电企业由于内部控制措施不到位而给企业带来较大的风险。特别是当前部分供电企业还处于粗放式的管理状态,没有完善的内控制度和内控组织机械,财务预算管理执行力度不强,电费资金存在着坐支及挪用的现象,资金管理不严格,从而给供电企业带来较大的财务风险威胁。

1.2电费不能及时回收风险

当前部分供电企业在电费回收上执行的还是先用电后缴费的模式,这就使供电企业在供应电力过程中没有适时的对电费进行回收,一旦电力客户经营不善或是信用度较差时,则会导致电费无法回收,使供电企业带来较大的经济损失,导致吊账、坏账风险的发生。

1.3供电企业内部财务关系不清,权责不明

当前供电企业财务经营风险中,由于对内部财务关系不能明确进界定而给企业带来严重的财务经营风险。部分供电企业主业与多种经营之间在职能界定及资金使用上存在着违规交易行为,特别是违规出借资金、提供担保、交易价格有失公允等,都会导致两者之间权责不明及管理混乱现象,使资金利用率较低,资产存在不同程度的流失,严重危及供电企业资产的安全和完整。

1.4财务风险意识淡薄

在当前很大一部分供电企业正常生产经营过程中,普遍财务风险意识缺乏,这与企业领导财务知识缺乏有很大关系,同时财务人员由于对财务风险认识不足,财务风险意识淡薄,而且自身财务观念较为落后,财务人员素质参差不齐,从而导致不精通业务,而且知识结构不全面,缺乏专业的判断能力,抗风险能力较差,从而导致企业财务风险增加。

2防范供电企业财务风险的具体措施

2.1建立全面的内部财务控制制度

当供电企业内部控制风险较为薄弱时,则会导致经营风险发生,并进而演变为连续性的风险,从而使企业陷入危机。所以供电企业需要有效地落实好各项法律法规及规章制度,同时还要对企业内部的财务管理制度进行完善,进一步对财务管理体制进行理顺,确保各项经济活动能够实现全方位及全过程的有效控制。而且财务人员也需要提高自已专业判断能力,从而更好地应对风险,在面临风险时能够具有良好的应变能力。

2.2加强财务风险控制

首先,筹资风险控制。供电企业资产数量较多,属于资金密集型企业,企业资产不仅金额较大,而且更新、改造的力度较大,需要大量的资金,这就需要供电企业在发展过程中需要加强资金筹集工作。科学合理的对供电企业进行筹资,不仅可以给企业带来更多的利润,而且还能够为供电企业带来新的活力。但在资金筹集过程中影响因素也较多,会给筹集工作带来较大的风险,所以在供电企业正常经营过程中需要对负债经营规模进行严格控制。其次,投资风险控制。供电企业在进行项目投资时,需要科学对项目的规模进行规划,严格对工程项目造价进行控制,同时还要加强非生产基建项目的有效控制。而且对于一些企业重大投资项目,则需要在立项、实施和监控等各个环节都需要严格遵守相关的程序,确保投资行为的规范化,从而有效地减少融资成本,确保投资收益率的提高。最后,电费回收风险控制。一是在电费回收工作中,需要加强对应收账款的管理,进一步对应收账款管理方法和考核办法进行完善,将应收账款具体落实到责任人头上,同时构建用户实时欠费的预警平台,确保应收账款的及时催缴。二是对于一些用电大客户,需要对其经营情况及财务情况进行重点关注,对用电大客户实行动态评价管理,及时发现用电过程中的异常情况并采取具有针对性的措施加以解决,有效地实现对电费回收风险的控制。三是供电企业需要成立清欠小组,制定具体的清欠政策,加强对欠电费的催缴工作。同时还要将电费清欠工作与绩效考核进行挂钩,充分地调动起清欠人员的工作积极性,确保拖欠电费的及时清缴。

2.3建立健全财务预警系统,优化资本结构

首先,建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,而应收、应付账款及存货任何一项失衡,均会引起财务风险,可将这三项作为财务风险的警源,对其进行监控。准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使企业管理者及早采取措施。其次,建立长期财务预警系统,确立财务分析指标体系,其中获利能力、偿债能力及发展潜力指标最具有代表性。从长远来看,一个企业能够远离财务风险甚至财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。但必须考虑债务清偿能力,有效防范财务风险。

2.4理顺企业内部财务关系,做到权、责相统一

要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。尤其是主业与多经单位交易一定要遵循市场公平交易规则,多经单位要以市场参与者身份来承揽主业委托业务,主业要以合理、合规方式来与多经单位洽谈相关业务,从而真正做到权、责相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

2.5强化财务风险防范意识

首先,提高供电企业领导人的财务风险意识,加强对其企业负责人的财务管理知识培训工作,使其对风险有深入的认识,能够对企业存在的风险进行风险,从而提升企业领导人的风险防范能力。在企业管理工作中,需要对财务风险给予充分的重视,有效地减少和避免由于主观决策和经营决策而导致的财务风险,有效地提高企业的风险防范能力。其次,供电企业需要建立一支高素质的财会人员队伍,确保财务人员风险意识和业务素质水平的提升。近年来,供电企业财务工作加快了向管理型转变的步伐,这使企业财务管理面临的风险增加,对财务人员的素质提出了更高的要求。所以需要加强供电企业财务人员的培训力度,使其能够掌握更专业的财务专业知识,而且能够对相关学科的知识进行了解,不断的对自身的知识结构进行优化,提高财务人员的职业判断能力和对财务风险的敏感度,能够在工作中不断的改进自身的不足之处,有效地实现对财务风险防范。

3结束语

在供电企业财务管理工作中,财务风险是客观存在的,贯穿于企业生产经营的整个过程中,所以需要加强对企业财务风险进行管理,提高企业资金的安全。在供电企业日常经营管理工作中,需要构建风险预警体系,合理预测企业的财务风险,并采取切实可行的方法来对风险进行规避和控制,有效地降低由财务风险所给企业带来的损失,确保企业财务活动的顺利进行,有效地推动供电企业的健康、持续发展。

作者:鹿亮 单位:国网青海省电力公司海南供电公司

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